東莞存在四方面壓力:一是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移;二是外貿(mào)出口下降;三是手機(jī)產(chǎn)業(yè)下滑;四是土地資源受限。東莞在承壓下探索方向,即產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、外貿(mào)出口調(diào)整、科技創(chuàng)新提速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及區(qū)域協(xié)同強(qiáng)化。
一方面,要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”,著力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。另一方面,要牢牢牽住改革創(chuàng)新“牛鼻子”,著力深化合作共贏。再就是,要牢牢穩(wěn)住市場(chǎng)主體“基本面”,著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
當(dāng)前是謀劃未來的關(guān)鍵時(shí)期,搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)刻不容緩。從發(fā)展方向上,制造業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)看,未來產(chǎn)業(yè)是培育新賽道、新動(dòng)能關(guān)鍵,已成各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)布局方向。
五年來松山湖材料實(shí)驗(yàn)室在如何與企業(yè)合作、如何將先進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了一流的研究團(tuán)隊(duì),為其提供資金及寬松的研究環(huán)境,推動(dòng)科研成果快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑與方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要以企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向。而要判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否,不能只看大型龍頭企業(yè),中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功,才是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的重要標(biāo)志。
從今年以來經(jīng)濟(jì)恢復(fù)回升的情況及今后一個(gè)時(shí)期面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境來看,宏觀政策支持的力度不僅不能放松,而且需要持續(xù)優(yōu)化和加強(qiáng),要進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)最大的問題是現(xiàn)金流短缺,可以通過以下辦法改善:一,政府成立廉租房公司;二,鼓勵(lì)企業(yè),包括國(guó)有企業(yè)和個(gè)人民營(yíng)企業(yè)家有興趣做公租房公司買房;三,農(nóng)村宅基地和農(nóng)民房子私有化,可自由買賣。
中國(guó)一年二氧化碳排放量為103億噸,除以14億人口,人均7.4噸,三口之家就是22噸,這是天量;碳中和有很多事情要做,但核心是能源轉(zhuǎn)型,主要是4件事,風(fēng)能、太陽(yáng)能、電動(dòng)車、氫能。
東莞外貿(mào)下一步正在數(shù)字化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化、分散化、AI化,發(fā)生新的變化。對(duì)東莞外貿(mào)人來講,全球需求格局東移,供給格局東移,創(chuàng)新格局東移,是東莞外貿(mào)打造新優(yōu)勢(shì)需要把握的新機(jī)遇。
展望明天的東莞,將努力構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。東莞第二產(chǎn)業(yè)占比58%,在廣東全省最高;進(jìn)出口總額排名全國(guó)第五,外貿(mào)依存度達(dá)到124%、全國(guó)最高。
過去幾年來,中國(guó)并不是全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的被動(dòng)接受者,而是積極求變、化危為機(jī),在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中增強(qiáng)了與一些新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)系。
企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)這“四化”,才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),離不開研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大量投入。此外,如何招攬和培養(yǎng)高端人才,也是不少企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)一直被國(guó)外封鎖限制。特別是高檔數(shù)控機(jī)床和高檔數(shù)控系統(tǒng),一直是我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。第一是要對(duì)標(biāo)追趕,匠心苦干;第二是創(chuàng)新超越,鼎新巧干;第三是場(chǎng)景牽引,市場(chǎng)導(dǎo)向。
在香港設(shè)一個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)第二總部在東莞?;诖?,該企業(yè)可享受香港制度上的靈活性、國(guó)際化開放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)通、園區(qū)通、服務(wù)通,讓香港的國(guó)際化市場(chǎng)化開放的制度滲透到東莞。
制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心,也是我們國(guó)家的根基。制造業(yè)在過去幾年取得了非常突出的發(fā)展成效,中國(guó)成為了世界第一制造大國(guó)及世界工廠。但持續(xù)恢復(fù)向好仍存在不少壓力。
企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)換落地的時(shí)候,一定要重視企業(yè)基因帶來的影響。例如,有一些科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換地非???,落地就能成為爆品,但也有一些成果遲遲無法轉(zhuǎn)換,這實(shí)際上是與企業(yè)的基因深度綁定的。
首先讓市場(chǎng)發(fā)揮主體作用是至關(guān)重要的,同時(shí),根據(jù)不同的國(guó)情,政策支持和宏觀調(diào)控也是很重要的,特別是加強(qiáng)在科技研發(fā)方面的投入,特別是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
分享三個(gè)經(jīng)驗(yàn),第一個(gè)是從產(chǎn)業(yè)里去發(fā)現(xiàn)問題,從市場(chǎng)中挖掘需求,而不是從技術(shù)出發(fā),拿著錘頭去找釘子;第二個(gè)是關(guān)注中試和量產(chǎn);第三個(gè)是需要誕生更多創(chuàng)新型人才。
國(guó)家要對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的定位清晰,要對(duì)那些做基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu),給予他們長(zhǎng)期穩(wěn)定的寬松的工作環(huán)境,讓他們相對(duì)自由地在一定周期里去進(jìn)行探索。應(yīng)該把一批優(yōu)秀的人選出來,給予他們相對(duì)穩(wěn)定的支持。
現(xiàn)在進(jìn)入到新一輪工業(yè)革命爆發(fā)的前夜?,F(xiàn)在很多技術(shù)處于大規(guī)模推廣應(yīng)用的前夜,一旦解決了推廣應(yīng)用中面臨的一些問題,成本將會(huì)下降,成本下降后就可以覆蓋更多的消費(fèi)者群體。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看,東莞應(yīng)該盡快加快軟件產(chǎn)業(yè)的布局,東莞電子信息產(chǎn)業(yè)要提質(zhì)增效,恐怕還得加快擴(kuò)大軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,可能是未來提質(zhì)增效一個(gè)主要的方向。
第一,加強(qiáng)自主創(chuàng)新;第二,深入貫徹產(chǎn)學(xué)研合作與人才培養(yǎng)工作;第三,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作共贏。第四,創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā),關(guān)注技術(shù)可行性和商業(yè)化的前景,努力提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和性能。
我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè),無論是產(chǎn)業(yè)鏈條的復(fù)雜度、深度、廣度及參與度等,均在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位,但同時(shí)也不能否認(rèn),在部分高端精密制造行業(yè),我國(guó)的技術(shù)及積累與國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)相比還存在差距。
現(xiàn)階段以ChatGPT為代表的行業(yè)大事件,已經(jīng)釋放出明顯信號(hào)——電子信息產(chǎn)業(yè)未來一定是多元化、定制化發(fā)展的。以某一個(gè)產(chǎn)品作為龍頭的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì),已經(jīng)逐漸成為過去。
制造和服務(wù)融合的關(guān)鍵是要真正從需求的角度來考慮供給。任何需求一定是在純粹服務(wù)和制造中間的領(lǐng)域,一定是服務(wù)和制造的比例組合,只不過越靠純粹制造端制造比重越高,越靠純粹服務(wù)端服務(wù)比重越高。
企業(yè)發(fā)展需要既硬又軟,不能只完全專注于硬件,也要考慮到軟件,所以,領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)變成軟硬一體化、整體解決方案的供應(yīng)商,這是一個(gè)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型非常典型的趨勢(shì)。
中小型的民營(yíng)企業(yè)吸引高端人才,不單單是薪酬、工作環(huán)境的問題,還有社會(huì)價(jià)值觀的問題。不少人在制造業(yè)尤其是不太有名氣的工廠工作,會(huì)覺得不夠“有面”。
制造業(yè)的服務(wù)化就是要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈端到端全流程改造,最終目的是提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要深刻理解行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特征,找出痛點(diǎn)、堵點(diǎn),挖掘客戶的隱性需求。